4.4 原材料采购的控制：

1） 东达铝业制定并通过执行《负责任供应链尽责管理程序》、《负责任矿产供应商风险评估程序》、《TENPOWER 供应商行为准则》、《铝供应商调查报告》、等阻止任何冲突原料和不明原料进入东达铝业的供应链；

2）  按照公司负责任矿产管理要求对供应商进行尽职调查，目前已完成1家我司矿物供应商的尽职调查审核，完成对客户的供应链地图信息披露；

3）  按照 OECD 指南的要求，东达铝业每年对原料供应商进行尽职调查，通过对供应商的合法性、质量保证程度和符合性进行验证，作为采纳或取消其供方资格的依据。如果我们发现任何不符

    合项，我们将要求其整改，整改后，如果还不能满足要求，我们将立即停止该供应商采购并退回所购的不符合原料。

4.5 广泛的大众传播渠道。

4.6 东达铝业通过对原料供应商的尽职调查，向所有供应商宣传《OECD 对受冲突影响和高风险地区矿物负责任的供应链的尽职调查指南》、《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》、东达铝业评估标准。同时提醒和督促供应链上供应商合规合法经营，不经营任何冲突原料和来历不明的原料。所有供应商承诺所供原来为“非冲突原料”

4.7 东达铝业已建立负责任矿产尽责管理的沟通和申诉机制，并在官网披露沟通渠道（电话：

0755-84299599、邮箱：zhaoxiaorong@ddly.group） ，同时承诺以身作则，通过加强与相关方的合作，提升矿物供应链的透明度、定期披露负责任矿产尽责管理进展，实施负责任的矿产供应链采购。

5. 风险识别

公司设有相应的流程来识别供应链中的风险，制定了识别 负责任供应商风险评估程序。程序包括使用的资源、确定“受冲突影响和高风险”地区的标准以及我们确认评估的频率。

6. 风险降低（仅高风险采购）

针对高风险供应链评估结果，公司要求采购部门及时采取以下的风险缓解措施进行风险管控：

1） 向公司负责任采购管理者代表汇报高风险供应链调查评估结果，说明高风险供应链的相关信息、实际和潜在风险；

2） 按公司的供应链政策风险管理策略，制定和实施风险管理计划。对存在的风险要制定和实施有效的缓解措施，并与供应商和受影响的相关方商议达成一致。风险降低策略包括：在整个可衡量风险管理过程中继续开展贸易、在不断降低风险的同时暂时中止贸易、在风险降低措施不可行或无法接受的情况下终止与供应商的合作；

3） 持续监控风险，风险情况产生变化后，再次进行评估。

                                                                                                         靖江市东达铝业有限公司

                                                                     2025 年 3月3日