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加热炉空气换热器自动保护系统作用
换热管胀焊并用连接的制造与浅谈换热器管板
金艾科公司成功举办“盛夏聚力,共启新程”主题团建活动
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GB20943-2025外文版创新发布 98% Energy Efficiency 让英伟达GB300电源爱上中国标准
企业最新发布
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QC七大手法
日本产品从次品代名词“东洋货”经过30年的努力,一跃成为精品的“日本货”, 其间与日本企业真正地全面地采用了美国人发明的质量管理方法,特别是美国的质量管理大师戴明的质量管理思想。
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六西格玛黑带培训
黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
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精益生产实操技法与项目导入
随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。
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解决问题的8D法应用技巧培训
8D是由福特公司积极倡导并实施的一种团队导向的问题解决方法,在福特及其关联企业的实践中取得了巨大的成效,近来备受中外企业关注。
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精益生产(LP)
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中
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六西格玛绿带培训
本课程咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
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六西格玛突破改善工具DOE培
基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础 1、系统误差与随机误差 2、总体与样本 3、数据的类型 4、位置特征、离差与形状测量
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六西格玛工具和技术
如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题 1、我们公司的管理水平如何?六西格玛测度是什么?如何评估供应链的管理水平? 2、如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么是技术问题?连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同?
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品管圈QCC实战演练
本课程可以帮助您通过学习团队式问解决技巧,来获得非凡的成功。你可以在你的组织中复制那四个非常简单的战略和团队式问题解决步骤,而不考虑你的生意是什么。本课程将会展示团队如何自我学习,如何在你的组织中建立那种活力和承诺。
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如何有效降低与控制生产成本
课程对象 厂长、生产经理、质量经理、核心生产主管、车间一线管理人员等 课程大纲 第一部分、企业成本的认识与展望 ◆什么是成本及成本管理的主要内容
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TPM全面生产维护实战训练
是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理,叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修,这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
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KPI+PBC绩效考核实战训练营
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。
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精益5S/5S管理培训
6S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,这是一个源自日本的非常简单的管理方式,最初叫做3S,后来增加了清洁和素养,称为5S。再后来,鉴于安全管理的重要性
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绩效管理
让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区,为员工量身订制“赏罚分明”机制,给员工安全感; 2、强化绩效的监管机制,防止管理层“放水”,让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用; 3、绩效管理三维度:只能全力以赴、不能尽力而为,因为目标只有一个! 4、从岗位职责提炼KPI,推动权责利体系建设;从管理计划提炼KPI,保证体系合理性;
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全面质量管理
全面质量管理在中国已推行有三十年之久,可实施的效果却甚微,是这套全面质量管理模式有问题还是其他原因呢?全面质量管理模式对于企业来说是件好事,对于客户来说更是一件好事
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如何教练和指导员工
著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到:在二十一世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来,知识型员工成为劳动大军中的主力军,他们的心态和以往的体力劳动者不同,他们更多的自我意识和独立意识,有更多的选择机会,他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。
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时间管理
课程对象:企业所有员工 培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%
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知人善任——终端选、育、用、留人技术
我们到底输在了哪里?我们又到底赢在了哪里?输与赢的终极原因只有一个,那就是人才,人才决定了商品,人才决定了客户,人才决定了服务,人才决定了盈利,人才决定了公司的兴衰
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建立完善的绩效管理体系
平衡计分卡(BSC)是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿创建的。1992年,他们初始设计的平衡计分卡(BSC)只是作为一个更完善的绩效评价管理工具
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80-90后员工管理技巧
管理的目的在于提高所有资源的生产力,资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍,因为人是一切成就的决定因素。
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问题分析与解决培训
课程收益 1、 提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力 2、 提升会议的效率,学习一种团队共同的思维和沟通语言 3、 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施; 4、 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;
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如何做一个优秀的部门主管
课程对象 企业各部门主管助理等中基层管理人员 课程大纲 第一单元:找准位置:认清角色是关键
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目标管理
通过学习本课程,您将实现以下转变 熟悉目标管理的理论及工作流程 制订理想的目标 引进和推行合乎企业需要的目标管理模式 正确执行目标管理 掌握按标准修正目标的方法 掌握目标执行结果的评估方法
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问题分析与解决
人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径,来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能。《问题分析与解决》将帮助职业经理人提升解决问题的能力!教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案!
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库存控制与仓储管理
企业面临的现状常常是: 该来的不来,不该来的还在进来! 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制? 仓储空间总是不够,怎么办? 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
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现场改善十二招管理训练
能帮您打造一支制造业的生产特种部队! 能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破,降低人员流动率,提升人员素质! 能让您企业的产品不良率下降50%以上!降低品质损耗! 能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上! 三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报,可现场与老师签约!
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7S推行实务与目视管理
了解7S的意义、方法和技巧,以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程,解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题,创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
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卓越班组长培训
课程目标 帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法,准确认识自我的定位,掌握现场管理的方法和技巧,了解现场沟通、团队、问题解决等知识,以快速解决现场管理无力的困扰。
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供应链管理、物料计划和仓储控制
供应链管理基础 供应链的理念和供应链的管理基础 供应链的组成与价值链的内涵 供应链的七个基本原则 供应链的软件和硬件 供应链的管理(SCM)含义 供应链管理的地位和作用
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工厂全面成本降低与管理低与管理
专业:老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验,十年从事企业管理咨询经验积累,曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。 实用:切合制造企业实际,以全新的视角审视成本,掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。
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仓储、采购与库存控制
工厂物料管理困扰问题及解决对策 1、品种多,批量少,规格繁多的生产方式易产生的问题 2、物料管理好坏的关键评价因素是什么
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敏捷物流与供应链管理
课程背景 您的企业是否面临以下困惑? ◆ 客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应; ◆ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
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采购与供应商管理实务
中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。
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供应商管理与谈判议价技巧
中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。
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生产计划与物料管理PMC
不谋万世者不足以谋一时!不谋全局者不足以谋一域!运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!计划员就是军队的参谋,计划主管就是军队的参谋长!生产计划就是作战计划!全局的观念
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零缺陷品质管理实务培训
从数量时代进入质量世纪,意味着客户与市场日益增长的需求,以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力;为迎接挑战,我们必须变革陈旧的商业模式,学习和采用世界级卓越绩效的管理模式----零缺陷管理的战略和方法,从而更好、更快、更经济地第一次就把事情做对,为企业创造更大的价值。
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安全生产与风险控制
中国在崛起,全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器,日夜不停地轰鸣,源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。
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TPM全员生产设备维护
设备是生财工具,模具是工业之母!为了提升企业竞争力,制造业普遍在设备模具方面投资巨大,如何提升设备模具的投资回报率?必须提升综合设备稼动率!如何提升综合设备稼动率?首先必须减少设备模具异常!如何减少设备模具异常?本课程将给您最直接的介绍!
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生产效率提升的途径
生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题;生产效率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法;生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计;
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生产成本的控制与压缩
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。
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TWI督导人员训练
TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练
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名家雕塑赏析— —欧洲:文艺复兴篇
文艺复兴是指发生在14世纪到17世纪的一场反映新兴资产阶级要求的欧洲思想文化运动。受古希腊神话“神人同形同性”观念的影响,文艺复兴时期的雕塑继承并发展了古希腊罗马的雕刻艺术的传统。它的核心是人文主义精神,打破了神学为核心的局面,这些同样地也体现在了雕塑作品上。
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创意城市雕塑赏析
每个城市都有主题性的壮丽雕塑和艺术雕塑,它们可以告诉你很多关于当地人们的风俗。这些雕塑作品云集了许多艺术家的智慧,有的有趣,有的神奇,有的古怪......让我们一起来欣赏一下来自世界各地的创意雕塑作品吧!
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农耕文化——铸铜农耕雕塑
农耕文化,是人们在长期农业生产中形成的一种风俗文化,它是世界上最早的文化之一,也是对人类影响最大的文化之一。 农耕文明集合了各民俗文化为一体,形成了独特文化内容和特征,其主体包括国家管理理念、人际交往理念以及语言,戏剧,民歌,风俗及各类祭祀活动等,是世界上存在最为广泛的文化集成。 农耕文明决定了汉族文化的特征。
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中国著名的几座雕像,你有见过几座?
"独立寒秋,湘江北去,橘子洲头……"。毛泽东的一首《沁园春·长沙》,让橘子洲头家喻户晓。坐落于橘子洲头的毛泽东青年艺术雕塑,是红色之洲的代表作。该雕塑以1925年青年时期毛泽东形象为艺术原型,毛泽东1925年发表《沁园春·长沙》时,32岁,正值风发正茂时期。雕像高32米,长83米,宽41米 基座3500平方米,由8000多块采自福建高山的永定红花岗岩石拼接而成,寓意江山永定。
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世界最大的佛教艺术宝库——敦煌莫高窟
莫高窟,又名“千佛洞”,坐落在河西走廊西端的敦煌。它始建于十六国的前秦时期,历经十六国、北朝、隋、唐、五代、西夏、元等历代的兴建,形成巨大的规模,有洞窟735个,壁画4.5万平方米、泥质彩塑2415尊,是世界上现存规模最大、内容最丰富的佛教艺术地。
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世界上著名的十座雕塑
在中国西安秦始皇陵中,出土了大量做工精致的兵马俑雕塑,这些雕塑作品向世界展示出中国古典雕塑的工艺,同事,也记录了一个宏伟的帝国盛况。被誉为“世界八大奇迹。”
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雕塑基础知识普及
雕塑,是指以立体视觉艺术为载体的造型艺术,是造型艺术的一种,又称雕刻,是雕、刻、塑三种创制方法的总称。由于它占有三度(长、 宽、高)空间,因此亦名“空间艺术”,也有称之为“视觉艺术”或“触觉艺术”。指用各种可塑材料(如石膏、树脂、粘土等)或可雕、可刻的硬质材料(如木材、石头、金属、玉块、玛瑙、铝、玻璃钢、砂岩、铜等),通过雕、刻减少可雕性物质材料,塑则通过堆增可塑物质性材料来达到艺术创造的目的,创造出具有一定空间的可视、可触、并有实在体积的艺术形象,借以反映社会生活、表达艺术家的审美感受、审美情感、审美理想的艺术。
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园林雕塑简述
园林雕塑泛指在公园、园林中使用的雕塑,配合园林构图,多数位于室外,题材广泛。园林雕塑通过艺术形象可反映一定的社会时代精神
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不锈钢雕塑如何保养
不锈钢,是现代对比盛行的一种原料,它随着经济的开展而变得愈加广泛有用。雕塑职业也不甘于落后,也在用不锈钢原料,咱们的日子中逐步呈现了不锈钢雕塑
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