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知人善任——终端选、育、用、留人技术
我们到底输在了哪里?我们又到底赢在了哪里?输与赢的终极原因只有一个,那就是人才,人才决定了商品,人才决定了客户,人才决定了服务,人才决定了盈利,人才决定了公司的兴衰
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建立完善的绩效管理体系
平衡计分卡(BSC)是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿创建的。1992年,他们初始设计的平衡计分卡(BSC)只是作为一个更完善的绩效评价管理工具
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80-90后员工管理技巧
管理的目的在于提高所有资源的生产力,资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍,因为人是一切成就的决定因素。
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新生代员工管理与引导
课程对象:总经理、各部门经理、主任、班组长 课程特点:感性讲授、理性点评、案例分析、视频启发、应用比对、量表测试、工具应用。
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怎样做好业务合作伙伴(HRBP)培训
2 理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识 2 清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径 2 掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧 2 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献
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员工凝聚力&忠诚度训练培训
通过培训,帮助学员了解一个好的团队应该具备的特征,认识一个好的团队应该是怎么样子的,在此基础上进行理论和实践演练过程,让学员真正感受到,作为团队成员改如何认清自己在团队中的角色,如何沟通,增强凝聚力,提升企业竞争力。
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跨部门沟通与协调能力培训
随着企业的快速发展和不断壮大,部门的设置越来越多,各部门的职责分工越来越明确,同时,各部门之间的意见冲突,互相推委问题也越来越严重
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中层干部综合管理能力提升(MTP)
“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”!在多年为企业提供培训和辅导的基础上,发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色,但随着工作职位的提升和下属的增加
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企业战略SWOT分析
企业的使命、愿景与战略及其相互关系 企业员工关于企业战略的不准确认识
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自我管理
课程对象:适合公司初中高级所有员工 培训形式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%
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问题分析与解决培训
课程收益 1、 提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力 2、 提升会议的效率,学习一种团队共同的思维和沟通语言 3、 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施; 4、 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;
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如何做一个优秀的部门主管
课程对象 企业各部门主管助理等中基层管理人员 课程大纲 第一单元:找准位置:认清角色是关键
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目标管理
通过学习本课程,您将实现以下转变 熟悉目标管理的理论及工作流程 制订理想的目标 引进和推行合乎企业需要的目标管理模式 正确执行目标管理 掌握按标准修正目标的方法 掌握目标执行结果的评估方法
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问题分析与解决
人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径,来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能。《问题分析与解决》将帮助职业经理人提升解决问题的能力!教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案!
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库存控制与仓储管理
企业面临的现状常常是: 该来的不来,不该来的还在进来! 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制? 仓储空间总是不够,怎么办? 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
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现场改善十二招管理训练
能帮您打造一支制造业的生产特种部队! 能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破,降低人员流动率,提升人员素质! 能让您企业的产品不良率下降50%以上!降低品质损耗! 能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上! 三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报,可现场与老师签约!
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7S推行实务与目视管理
了解7S的意义、方法和技巧,以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程,解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题,创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
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卓越班组长培训
课程目标 帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法,准确认识自我的定位,掌握现场管理的方法和技巧,了解现场沟通、团队、问题解决等知识,以快速解决现场管理无力的困扰。
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供应链管理、物料计划和仓储控制
供应链管理基础 供应链的理念和供应链的管理基础 供应链的组成与价值链的内涵 供应链的七个基本原则 供应链的软件和硬件 供应链的管理(SCM)含义 供应链管理的地位和作用
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工厂全面成本降低与管理低与管理
专业:老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验,十年从事企业管理咨询经验积累,曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。 实用:切合制造企业实际,以全新的视角审视成本,掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。
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安全生产与风险控制
中国在崛起,全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器,日夜不停地轰鸣,源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。
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TPM全员生产设备维护
设备是生财工具,模具是工业之母!为了提升企业竞争力,制造业普遍在设备模具方面投资巨大,如何提升设备模具的投资回报率?必须提升综合设备稼动率!如何提升综合设备稼动率?首先必须减少设备模具异常!如何减少设备模具异常?本课程将给您最直接的介绍!
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生产效率提升的途径
生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题;生产效率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法;生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计;
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生产成本的控制与压缩
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。
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TWI督导人员训练
TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练
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金牌班组长5项全能训练
班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和 组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
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安全生产管理
安全工作一直是各类企事业单位,尤其是制造企业首当期冲该关注的问题,切实加强生产管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
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EICC电子工业行为准则
课程对象 总经理、管理者代表、品管、研发及其它相关人员
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CCC认证知识
第一章、产品认证简介和认证程序 第一节、产品认证简介 第二节、产品认证制度 第三节、3C认证的名词和术语
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VDA6.3过程审核
培训对象 ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
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销售团队建设与管理
有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题
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打造终端王牌销售团队
面对如今诸多80后、85后的导购群体: 你是不是总是为员工工作不够投入而烦恼? 你是不是经常为了员工的消极心态苦口婆心?
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经销商经营管理之道
为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家? 为什么有的经销商越做越小,直至最终消失?
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渠道战略营销与管理
渠道战略营销与管理
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TTT内部培训师培训
根据客户内部讲师培养、发展、提升的需要,量身定做TTT课程设计与开发培训班,课程内容由浅入深,呈现阶梯式讲授与演进,满足内部培训师成长的需要。 通过3天的专业训练,让内部培训师了解成人学习心理和熟练运用需求分析的技巧,为课程设计与开发做好基础;
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TTT课程设计与开发
根据客户内部讲师培养、发展、提升的需要,量身定做TTT课程设计与开发培训班,课程内容由浅入深,呈现阶梯式讲授与演进,满足内部培训师成长的需要。 通过3天的专业训练,让内部培训师了解成人学习心理和熟练运用需求分析的技巧,为课程设计与开发做好基础;
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压力与情绪管理
在日常生活中,您是否有过情绪难以控制、压力无法承受的情况?如果有,您是放任放纵,还是控制和疏导?“人生不如意十之八九”,生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来自工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良,学习效率下降,生活质量降低,甚至引发疾病等不良后果。那么,该如何面对压力,管理情绪呢?
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团队执行力提升训练
我国众多的企业多面临如下现状: 1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!
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卓越领导力的修炼和发挥
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中
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卓越领导力的提升
课程背景: 美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业
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商务渠道双赢谈判
学好谈判对公司来说,对外-在业务面利润增加,对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判,每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。
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使用擦拭巾的注意事项
擦拭巾应在保质期内使用,如果发现湿巾上长了霉点,就不要再使用。
广州市宏杰达纸业有限公司
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社会责任动态
环境保护 公益事业 社会责任报告
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祝贺公司中标南山区桃园街道办公大楼项目!
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祝贺公司中标龙岗区横岗街道办公大楼项目!
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热烈庆祝泰基物业公司成立十五周年
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热烈庆祝我司荣升国家一级资质
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祝贺公司进驻青岛鹏利南华商业及写字楼项目!
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祝贺公司被评为全国诚信示范企业!
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祝贺公司被评为深圳市绿色物业管理示范单位!
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