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问题分析与解决培训
课程收益 1、 提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力 2、 提升会议的效率,学习一种团队共同的思维和沟通语言 3、 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施; 4、 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;
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如何做一个优秀的部门主管
课程对象 企业各部门主管助理等中基层管理人员 课程大纲 第一单元:找准位置:认清角色是关键
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目标管理
通过学习本课程,您将实现以下转变 熟悉目标管理的理论及工作流程 制订理想的目标 引进和推行合乎企业需要的目标管理模式 正确执行目标管理 掌握按标准修正目标的方法 掌握目标执行结果的评估方法
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问题分析与解决
人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径,来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能。《问题分析与解决》将帮助职业经理人提升解决问题的能力!教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案!
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库存控制与仓储管理
企业面临的现状常常是: 该来的不来,不该来的还在进来! 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制? 仓储空间总是不够,怎么办? 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
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现场改善十二招管理训练
能帮您打造一支制造业的生产特种部队! 能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破,降低人员流动率,提升人员素质! 能让您企业的产品不良率下降50%以上!降低品质损耗! 能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上! 三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报,可现场与老师签约!
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7S推行实务与目视管理
了解7S的意义、方法和技巧,以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程,解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题,创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。
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卓越班组长培训
课程目标 帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法,准确认识自我的定位,掌握现场管理的方法和技巧,了解现场沟通、团队、问题解决等知识,以快速解决现场管理无力的困扰。
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供应链管理、物料计划和仓储控制
供应链管理基础 供应链的理念和供应链的管理基础 供应链的组成与价值链的内涵 供应链的七个基本原则 供应链的软件和硬件 供应链的管理(SCM)含义 供应链管理的地位和作用
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工厂全面成本降低与管理低与管理
专业:老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验,十年从事企业管理咨询经验积累,曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。 实用:切合制造企业实际,以全新的视角审视成本,掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。
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仓储、采购与库存控制
工厂物料管理困扰问题及解决对策 1、品种多,批量少,规格繁多的生产方式易产生的问题 2、物料管理好坏的关键评价因素是什么
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敏捷物流与供应链管理
课程背景 您的企业是否面临以下困惑? ◆ 客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应; ◆ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
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采购与供应商管理实务
中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。
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供应商管理与谈判议价技巧
中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。
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生产计划与物料管理PMC
不谋万世者不足以谋一时!不谋全局者不足以谋一域!运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!计划员就是军队的参谋,计划主管就是军队的参谋长!生产计划就是作战计划!全局的观念
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零缺陷品质管理实务培训
从数量时代进入质量世纪,意味着客户与市场日益增长的需求,以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力;为迎接挑战,我们必须变革陈旧的商业模式,学习和采用世界级卓越绩效的管理模式----零缺陷管理的战略和方法,从而更好、更快、更经济地第一次就把事情做对,为企业创造更大的价值。
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安全生产与风险控制
中国在崛起,全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器,日夜不停地轰鸣,源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。
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TPM全员生产设备维护
设备是生财工具,模具是工业之母!为了提升企业竞争力,制造业普遍在设备模具方面投资巨大,如何提升设备模具的投资回报率?必须提升综合设备稼动率!如何提升综合设备稼动率?首先必须减少设备模具异常!如何减少设备模具异常?本课程将给您最直接的介绍!
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生产效率提升的途径
生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题;生产效率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法;生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计;
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生产成本的控制与压缩
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。
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打造终端王牌销售团队
面对如今诸多80后、85后的导购群体: 你是不是总是为员工工作不够投入而烦恼? 你是不是经常为了员工的消极心态苦口婆心?
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经销商经营管理之道
为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家? 为什么有的经销商越做越小,直至最终消失?
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渠道战略营销与管理
渠道战略营销与管理
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TTT内部培训师培训
根据客户内部讲师培养、发展、提升的需要,量身定做TTT课程设计与开发培训班,课程内容由浅入深,呈现阶梯式讲授与演进,满足内部培训师成长的需要。 通过3天的专业训练,让内部培训师了解成人学习心理和熟练运用需求分析的技巧,为课程设计与开发做好基础;
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TTT课程设计与开发
根据客户内部讲师培养、发展、提升的需要,量身定做TTT课程设计与开发培训班,课程内容由浅入深,呈现阶梯式讲授与演进,满足内部培训师成长的需要。 通过3天的专业训练,让内部培训师了解成人学习心理和熟练运用需求分析的技巧,为课程设计与开发做好基础;
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压力与情绪管理
在日常生活中,您是否有过情绪难以控制、压力无法承受的情况?如果有,您是放任放纵,还是控制和疏导?“人生不如意十之八九”,生活在竞争激烈的现代社会,每个人都要面对来自工作、生活、学习和情感等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良,学习效率下降,生活质量降低,甚至引发疾病等不良后果。那么,该如何面对压力,管理情绪呢?
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团队执行力提升训练
我国众多的企业多面临如下现状: 1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!
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卓越领导力的修炼和发挥
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中
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卓越领导力的提升
课程背景: 美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业
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商务渠道双赢谈判
学好谈判对公司来说,对外-在业务面利润增加,对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判,每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。
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IE七大手法的运用
工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样
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IE工业工程实务
精益生产是建立在IE(工业工程)基础上的,速度和效益是精益生产的二大特征。而实现速度和效益是由工业工程(IE)来支撑的。IE是能更好地实现精益生产目标的基本工具。IE是从生产过程出发,对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究和分析,以期达到作业的最优化。
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股权激励方案设计实战课程
——如何稳定企业高管与核心人才? ——如何通过股权吸引优秀人才? ——如何奖励创业员工的历史贡献? ——如何通过股权激发员工更加努力工作?
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C-TPAT 海关-商贸反恐怖联盟培训
C-TPAT是美国国土安全部海关边境保护局(即US Customs and Border Protection,简称“CBP”)在911事件发生后所倡议成立的自愿性计划,并于2002年4月16日正式实行。C-TPAT全名为 “Customs-Trade Partnership Against Terrorism”,即「海关-商贸反恐怖联盟」。透过C-TPAT的安全建议,CBP希望能与相关业界合作建立供应链安全管理系,以确保供应链从起点到终点的运输安全、安全讯息及货况的流通、从而阻止恐怖份子的渗入。为此SGS为客户带来专业的培训,以期能让客户更清楚地了解C-TPAT的内容,并以相应的措施适应国际市场的要求。
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砥砺前行,全国各省份认证证书数最新分布信息!
近日,认证君从全国认证认可信息服务平台获悉,截至2019年3月,全国共有有效认证证书数197万,获证企业64万。
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亚马逊与家乐福审核新政
最近得到消息,亚马逊及家乐福的社会责任审核都有了变化,具体新政策如下:
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ISO标准认证为公司增值的十大作用
根据ISO国际标准化组织和其他规则进行审核与评估,可以积极地影响一个公司的财务价值和主观价值。主要体现在十个方面,一起来看看。
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Wal-Mart沃尔玛关于人权审核的最新 要求
根据沃尔玛下面邮件的关于人权审核的最新通知要求, 需要我们工厂在申请第三方审核的时候,满足以下要求,特此提醒:
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欧美哪些客户要求COC验厂
欧美哪些客户要求COC验厂
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中华人民共和国标准化法
(1988年12月29日第七届全国人大常委会第5次会议通过、1988年12月29日中华人民共和国主席令第十一号公布、自1989年4月1日起施行)
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中华人民共和国认证认可条例
中华人民共和国国务院令 (第390号) 《中华人民共和国认证认可条例》已经2003年8月20日国务院第18次常务会议通过,现予公布,自2003年11月1日起施行。
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生活用纸产业研究:利润弹性可观,必选赛道维稳者达
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广州市宏杰达纸业有限公司
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使用擦拭巾的注意事项
擦拭巾应在保质期内使用,如果发现湿巾上长了霉点,就不要再使用。
广州市宏杰达纸业有限公司
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社会责任动态
环境保护 公益事业 社会责任报告
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祝贺公司中标南山区桃园街道办公大楼项目!
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祝贺公司中标龙岗区横岗街道办公大楼项目!
祝贺公司中标龙岗区横岗街道办公大楼项目!
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热烈庆祝泰基物业公司成立十五周年
热烈庆祝泰基物业公司成立十五周年
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热烈庆祝我司荣升国家一级资质
热烈庆祝我司荣升国家一级资质
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祝贺公司进驻青岛鹏利南华商业及写字楼项目!
祝贺公司进驻青岛鹏利南华商业及写字楼项目!
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祝贺公司被评为全国诚信示范企业!
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